De resultaatgerichte leiderschapscoach voor gedreven leiders

Ik leer je leidinggeven op een manier die het beste uit je team naar boven haalt én je gemakkelijk afgaat. Zodat je een situatie creëert waarin iedereen verantwoordelijkheid neemt, elkaar helpen de norm is en de focus weer komt te liggen waar die hoort: het succes van jullie organisatie.

Je bent een gedreven leider

Je bent vastbesloten de doelen van de organisatie te behalen. Je ziet wat daarvoor nodig is, maar dat kun je niet alleen. Dus heb je een team van waardevolle professionals om je heen verzameld. Zodat jij kunt focussen op de groei van het bedrijf  en volledig kunt vertrouwen op een soepel werkende organisatie, waarin iedereen zijn verantwoordelijkheid pakt.

Maar dat is niet jouw dagelijkse realiteit…

Regelmatig rijd je gefrustreerd naar huis omdat je to do-lijst langer i.p.v. korter is geworden. Je bent weer bezig geweest met taken waarvoor anderen verantwoordelijk zijn, maar die ze niet (genoeg) oppakken.

Ondertussen komen ze met argumenten waarom het nog niet af is of waarom de taak eigenlijk niet belangrijk is. Met andere woorden: ze modderen door en proberen daarbij gezichtsverlies te vermijden.

Collega’s die elkaar hulp vragen en aanbieden zie je nauwelijks. Voor je gevoel is iedereen vooral druk met zijn eigen bord schoonhouden en vormen je medewerkers eilandjes die los van elkaar opereren.

Toch weet je dat je medewerkers de potentie (en de wil) hebben elkaar te versterken en zelfstandig en effectief hun doelen te behalen.

Ieder van hen heeft unieke eigenschappen die waarde toevoegen aan het team en aan wat de organisatie nodig heeft.

Je faciliteert ze waar nodig. Doelen en taken zijn helder geformuleerd, processen en systemen zijn goed ingericht en je visie wordt breed gedragen…

Je vraagt je af: waarom lukt het niet?

De mensen in je bedrijf, die het gaspedaal voor groei zouden moeten zijn, zijn nu de rem

De reden dat je team niet zo werkt als het zou moeten, is omdat het bestaat uit mensen

Je verwacht dat je mensen bezig zijn met jullie doelen en prioriteiten, dus herhaal je het nog eens… en nóg eens. En toch gebeurt het niet. Waar ligt het aan? Je hebt al zoveel geprobeerd. Maar de rem op jullie vooruitgang ligt niet aan je communicatie skills of de formulering van je keuzes. De reden dat je team niet zo werkt als het zou moeten, is omdat het bestaat uit mensen. 

En dat betekent dat jullie tegen dingen aanlopen of je mensen strijd met collega’s ervaren. Totdat alle mensen in je team door robots vervangen zijn – en hopelijk duurt dat nog wel een tijdje 😉 – zullen dit soort zaken spelen. Je kunt je daar als leider bij neerleggen en denken “dit gaat nooit werken”, of je kunt een kans zien in het snappen van je mensen om het optimale resultaat uit je team te halen.

Wil je dat werknemers gefocust zijn op jouw doel, dan is het je taak als leider om de rest van de obstakels uit de weg te ruimen

Obstakels komen in vele soorten en maten: een slecht functionerend systeem, verkeerde data, slechte match tussen verantwoordelijkheden en bevoegdheden, maar dus ook en vooral (inter)persoonlijke behoeftes/frustraties. 

Werkplezier lijkt een leuke bijvangst, maar als je met mensen werkt, is zorgen dat ze goed kunnen functioneren, een keiharde voorwaarde voor succes.

Met focus op de mens in je organisatie heb je als leider echt impact op het resultaat en dus het succes van je organisatie

Je schept een cultuur waarin ‘we doen het samen’ overheerst. Waarin collega’s elkaar helpen en iets gunnen en waarin bij het niet nakomen van afspraken de vraag gesteld wordt: wat is er aan de hand? Waarin collega’s weten wat er bij de ander speelt en hoe de voortgang van taken is bij iedereen en waarom.

Daarmee verander je de rem in het gaspedaal, waardoor:

De potentie van je mensen er wel uitkomt en ze zo goed samenwerken dat 1+1 = 3 wordt.

Je team proactief en oplossings- en resultaatgericht is - niet alleen in woorden, ook in daden - en niet alleen als het makkelijk is

Mensen langer in dienst blijven en de investering in tijd en geld opleveren.

Ze beseffen dat het organisatie/team-doel jullie bestaansrecht is en ze dat altijd voorop zetten, omdat hun persoonlijke behoeften al afgevinkt zijn.

Ik ben Kitty

… en ik ben niet de standaard leiderschapscoach. Met een achtergrond in bedrijfseconomie en als consultant in IT-bedrijven, was ik mijn hele loopbaan gewend om snel concreet resultaat te leveren in een bedrijf. Maar waar ik ook gedropt werd en wat het organisatiedoel ook was, het knelpunt in het team was altijd hetzelfde. Niet de processen, niet het product, maar het team zelf. Ik was vastbesloten om daar verandering in aan te brengen. 

Met Qlaver4 help ik sinds 2013 leiders zoals jij om de zichtbare en onzichtbare knelpunten in je leiderschap en team op te lossen. Zodat je mensen – die op papier een team zouden moeten vormen, maar in de praktijk vooral strijden om überhaupt naast elkaar te functioneren – daadwerkelijk weer gaan bouwen aan hun eigen stukje van de weg naar het gezamenlijke doel.

Positieve verandering in je team creëren, hoeft geen maanden te duren

Iedereen in een team weet tenslotte allang waar de pijnpunten zitten. Geen reden om er eindeloos omheen te draaien. Ik geloof niet in pappen en nathouden, maar ben er om direct de zichtbare en onzichtbare knelpunten op tafel te leggen én op te lossen. Met erkenning en respect voor elke individuele medewerker, maar zonder soft te zijn, zonder eerst 6 maanden met elkaar om de tafel te gaan en zonder iemand in een rol te duwen die niet past. Mijn doel: zo snel mogelijk het beste uit jou en je team naar boven halen, zodat jullie je weer vol kunnen focussen op jullie doel en bestaansrecht als organisatie. 

Dit werkt bij elk team*. Ook dat van jou, en ook als je voor je gevoel al alles hebt geprobeerd. Het is tijd om snel en doelgericht verandering te creëren. 

*Ja, zelfs als je denkt dat het bij jou écht anders is. 😉 Ik houd van een uitdaging. 

Dit is wat ik kom brengen in jouw team

Praktisch optimisme

Ik zie kansen die jij (nog) niet ziet, en ik pak ze. Ziet één van je medewerkers het nut niet in van zijn deelname aan het traject? Laat mij eens met hem praten 😉 Ooit sprak ik een ervaren operations manager die enorme weerstand voelde en duidelijk aangaf dat hij geen zin had in “psychologisch gedoe". Twee dagen later mailde hij me hoeveel hij aan het gesprek had gehad.

Oplossingsgerichtheid

Hoewel het goed is om te begrijpen waarom knelpunten ontstaan, leg ik de focus vooral op het oplossen en in de toekomst voorkomen ervan. Ik maak heel concreet wat daarvoor nodig is, zodat jullie dit zelf praktisch leren - en gaan - toepassen.

Doelgerichte focus

Lief zijn is niet mijn belangrijkste doel. 😉 Hoewel ik nadruk leg op het belang van erkenning en respect voor de persoonlijkheid van iedere medewerker, blijf ik ook vooral scherp op jullie organisatiedoel. Dit is het bestaansrecht van jullie team en daarom de leidraad voor alles wat ik doe.

Haal het maximale uit je team en leiderschap

Spreekt dit je aan, plan hier dan direct een kennismaking in. Dan kijk ik graag mee naar wat jouw team nodig heeft om soepeler en effectiever te functioneren.