Je mensen zijn net als je systemen

Je mensen zijn net als je systemen

Het is van cruciaal belang dat de systemen in je bedrijf aan elkaar gekoppeld zijn. Zodat de data foutloos en snel uitgewisseld worden. Daar besteed je, terecht, veel tijd en aandacht aan.

 

Er is nog een soort ‘koppelingen’ die je aandacht vraagt. In deze video vertel ik je welke dat is.

 

Als de logica ver te zoeken lijkt

Als de logica ver te zoeken lijkt

Ik hou van puzzels oplossen. Legpuzzels vind ik leuk, maar vooral denkpuzzels los ik met veel plezier op. Als ik naar een van mijn favoriete Engelse detectives kijk, doorgrond ik graag het hoe en wat van de personages en soms doe ik dat hardop (waar mijn gezin dan weer niet altijd even blij mee is ????).

 

Het fascineert me steeds weer.

 

Gebeurtenissen lijken volledig random of totaal onlogisch. Maar als de aflevering vordert, krijg je steeds meer informatie, kun je steeds meer uitzoomen waardoor je het geheel ziet. En de logica. Dan snap je waarom ze handelden zoals ze deden. En weet je wat er nodig was geweest om alles totaal anders te laten verlopen.

 

Dat doorgronden is waar ik goed in ben en waar ik jou mee kan helpen.

 

We gaan niet samen detectives kijken ;), maar ik help je situaties in je team te doorgronden waarvan je nu de logica nog niet ziet. Als je mensen bijvoorbeeld iets anders doen dan wat volgens jou was afgesproken.

 

Hoe onbegrijpelijk het ook lijkt, toch zit ook daar logica achter. Misschien niet jouw logica, maar wel die van je medewerkers. En hoe sneller je die ziet, hoe eerder je weet hoe het anders kan. Zodat je weer grip krijgt op wat er in je bedrijf gebeurt.

 

Heb jij ook zo’n puzzel op te lossen? Bel of mail me dan.

Leidinggeven kun je leren!

Leidinggeven kun je leren!

Leidinggeven kun je leren!

 

Echt? Ja echt.

 

Als (technisch) professional doe je het goed. Zo goed, dat je doorschuift naar de rol van leider. Fijn die erkenning, maar het zorgt ook direct voor een aantal uitdagingen.

 

Andere focus

Je bent gewend je te verdiepen in de inhoudelijke (technische) details. Als leider neem je ook de bredere doelstellingen en behoeften van de organisatie mee in je besluiten.

 

Nieuwe taken

Je moet je tijd gaan verdelen tussen inhoudelijke taken (waar je hart nog steeds sneller van gaat kloppen ;)) en zaken als planning, budgettering, personeel.

 

Leiderschapsvaardigheden

Effectief leiderschap gaat over het inspireren en motiveren van teamleden, het delegeren van taken, het omgaan met conflicten en het bevorderen van samenwerking. Deze vaardigheden heb je aan te leren of te verbeteren.

 

Communiceren met niet-inhoudelijke teamleden

Waar je voorheen omringd was door gelijkgestemden, stuur je nu ook mensen met een andere achtergrond aan. Iedereen op één lijn krijgen, vraagt dat je de inhoud ook duidelijk kunt overbrengen naar teamleden met minder inhoudelijke kennis.

 

Klinkt best heftig, zo’n opsomming. Gelukkig kun je dit dus leren.

 

Hoe?

 

  1. Ontdek wat je sterke punten zijn en waar je nog iets te leren hebt. Kijk terug op je ervaringen: wat was een succes en waar ging het mis? Vraag je af wie en hoe jij wilt zijn als leider.
  2. Vergroot je kennis over leiderschap: leer over leiderschapsstijlen, -theorieën en -modellen en haal daar uit wat past bij jou en je organisatie.
  3. Zoek een coach/mentor voor begeleiding en advies. Iemand die je helpt groeikansen te zien en je constructieve feedback en waardevolle inzichten geeft.
  4. Verbeter je vaardigheden door trainingen/workshops te volgen. Zo werk je aan specifieke leiderschapsvaardigheden als communicatie, conflicthantering en teambuilding.
  5. Leer in de praktijk! Door te doen, merk je direct wat goed werkt en wat minder. Gecombineerd met feedback van je collega’s krijg je zo dagelijks informatie over wat goed gaat of wat beter of anders kan. En leer je zowel van successen als van fouten.

 

Genoeg mogelijkheden dus om je leiderschap te verbeteren.

 

Ik help je deze stappen te zetten. Bel of mail me of stuur een bericht via LinkedIn.

 

Enneh… je bent nooit uitgeleerd he? Niet als mens en niet als leider.

Had ik maar een toverstafje…

Had ik maar een toverstafje…

Weet je wat ik daarmee zou doen?

 

Jouw team ‘fixen’ in een handomdraai.

 

Dát zou ik nou oprecht heel graag voor je doen.

 

Zodat je mensen in één klap

  • beter communiceren
  • hun verantwoordelijkheid pakken
  • elkaar meer waarderen
  • proactief zijn
  • betrokken zijn
  • actief meedenken
  • een stap extra zetten
  • weten wat ze van elkaar kunnen verwachten

 

Lijkt je dat niet geweldig?

 

Helaas… zo’n stafje heb ik niet :(.

 

Gelukkig kan ik je toch helpen. Ik kan het weliswaar niet in mijn eentje, maar samen lukt het ons. Ik reik inzichten, kennis en tools aan zodat jullie duidelijk krijgen wat anders kan en hoe je die verandering in gang zet.

 

Maar dan… is het aan jullie.

 

Hoe graag ik ook wil, ik kan het niet vóór jullie doen. Dat kunnen jullie echt alleen zelf.

 

Vergelijk het met als je wilt afvallen. Je weet wat je streefgewicht is. Je hebt je inmiddels verdiept in wat daar voor nodig is. Wat er mag veranderen in je eetpatroon en je lichaamsbeweging. Je hebt zelfs al recepten klaarliggen en nieuwe wandel- of hardloopschoenen gekocht. Dat is allemaal fantastisch, maar als dat alles is wat je doet, verandert er nog niks. Geeft de weegschaal over een jaar nog hetzelfde gewicht aan als nu. Het wordt pas anders als je echt gaat eten volgens de recepten en de schoenen gaat gebruiken.

 

En zo is het ook met de samenwerking in je team.

 

Verandering in resultaat, vraagt verandering in gedrag.

 

En dat gaat niet vanzelf. Daarvoor is commitment, bewustwording, oefening en vallen en opstaan nodig. Van jou én van je medewerkers.

 

Ook jij kunt het niet vóór je mensen doen. Maar je kunt ze wel degelijk ondersteunen, faciliteren en aanmoedigen. Ze helpen die verandering te realiseren. Jouw hulp is een voorwaarde voor succes.

 

Wil je weten waar te beginnen? Schrijf je dan in voor mijn gratis online masterclass ‘Gedoe in samenwerking’ op woensdag 24 mei 2023 om 10 uur of om 20 uur. Je kunt je aanmelden via deze link.

 

En ik ben er op mijn beurt om jou te ondersteunen en aan te moedigen :).

Zie ik je op 24 mei?