[vc_row][vc_column][vc_column_text]

Koen staart uit het raam met een dampende kop koffie in zijn hand. De parkeerplaats waarop hij uitkijkt is zo goed als leeg. Er is slechts een handjevol mensen in het grote bedrijfspand. De meeste medewerkers zijn thuis aan het werk. Koen mist de bedrijvigheid van voor Corona. De korte gesprekjes in het voorbijgaan of bij de koffieautomaat. Hij mist zelfs de collega’s waar hij vroeger graag met een boogje omheen liep…

  Maar naast dat hij niet echt kan wennen aan de leegte, is er nog iets wat hem bezighoudt daar bij het raam.   Koen twijfelt namelijk. Hij twijfelt of hij zijn mensen echt aangehaakt houdt. Toch doet hij in zijn beleving genoeg om dat voor elkaar te krijgen. Maar hij voelt de verbinding minder worden. Daardoor twijfelt Koen ook aan zichzelf. ‘Vind ik dit nog leuk? Ben ik hier echt geschikt voor? Waarom al die moeite doen als het niet gewaardeerd wordt?’   In zijn enthousiasme organiseert Koen regelmatig online bijeenkomsten voor zijn team. Maar hij merkt dat daar lauw op gereageerd wordt. Hij hoort zijn mensen alleen als er iets niet goed gaat of als ze een vraag hebben. En daar wordt Koen onzeker van. Hij begrijpt het niet. Zijn ze dan echt veel minder betrokken dan hij altijd dacht? Toen iedereen elkaar dagelijks zag, praatten ze toch ook over andere dingen dan werk? Is hij dan de enige die daar nog behoefte aan heeft?   Hij begrijpt het oprecht niet.   Koen is niet uniek in wat hij meemaakt. De dagelijkse routine is in veel teams volledig overhoop gegooid door de komst van Corona. ‘Vroeger’ was het duidelijk. Er was een modus gevonden waarin iedereen wist wat je aan elkaar had, waardoor het min of meer voorspelbaar was hoe de interactie verliep.   In onzekere tijden (we weten nog steeds niet hoe lang dit gaat duren en hoe de wereld er ‘straks’ uit ziet), grijpen mensen onbewust terug op hun eigen kernwaarden. En die bepalen daardoor sterker dan ooit het gedrag dat iemand vertoont. Dat geldt dus ook voor de teamleden van Koen en, niet te vergeten, voor Koen zelf.   Dus het is niet zo gek dat Koen niet begrijpt wat er nu anders moet om het teamgevoel van voorheen vast te houden of te herstellen. Alleen is hij zich hiervan niet bewust. Hij twijfelt of hij de dingen niet goed ziet, of hij de enige is voor wie een bepaalde aanpak logisch is.   Herken je dit en wil je beter inzicht krijgen in waarom jouw aanpak niet helemaal oplevert wat je wilt en verwacht? Ga dan eens in gesprek met andere ondernemers/leidinggevenden die hetzelfde meemaken. Zodat je met elkaar kunt sparren over hoe jij het ziet, wat je terugkrijgt van je mensen en hoe het anders zou kunnen.   De mogelijkheid voor zo’n gesprek bied ik je in mijn gratis Lunch & Learn. Een online bijeenkomst van een uur op woensdag 9 december a.s. om 12.00 uur met maximaal 5 mensen. Vrijblijvend in gesprek voor (h)erkenning, inzichten en tips. Van de andere ondernemers en van mij.   Klik op de link hieronder voor meer informatie en om je aan te melden. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_btn title=”Meer info over de Lunch & Learn” style=”flat” color=”warning” size=”lg” align=”center” link=”url:https%3A%2F%2Fwww.qlaver4.nl%2Flunchlearn%2F|||”][/vc_column][/vc_row][vc_row][/vc_row][vc_column][/vc_column][vc_column_text] Ik zie je graag woensdag!  

[/vc_column_text]